在项目管理中，如何科学地制定决策是成功的关键之一。这时，决策树（Decision Tree Method, DMT）分析就显得尤为重要！它通过图形化的方式帮助我们权衡各种选择及其可能结果，从而做出最优决策。👀
首先，构建决策树时需要明确问题的核心目标，并列出所有可能的方案和潜在结果。接着，为每个分支赋予相应的概率值与收益值，用以计算期望值。例如，在项目开发过程中，面对两种技术路径的选择，我们可以利用决策树来评估其成功率和成本效益。/Branching箭头指向不同可能性，直观展示每种选择的风险与回报。
最后，通过对比各方案的期望值，选择最佳路径。这不仅提高了决策效率，还降低了不确定性带来的风险。记住，合理运用决策树工具，让项目管理更加精准高效！🎯
项目管理 PMP 决策树分析